{"id":5254,"date":"2026-10-20T18:07:00","date_gmt":"2026-10-20T21:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comprerural.com\/trends\/?p=5254"},"modified":"2026-10-20T11:48:30","modified_gmt":"2026-10-20T14:48:30","slug":"fim-da-escala-6x1-pode-custar-bilhoes-as-empresas-do-agro-mas-impacto-varia-conforme-a-atividade-frigorificos-e-usinas-de-acucar-e-etanol-aparecem-entre-os-mais-expostos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comprerural.com\/trends\/fim-da-escala-6x1-pode-custar-bilhoes-as-empresas-do-agro-mas-impacto-varia-conforme-a-atividade-frigorificos-e-usinas-de-acucar-e-etanol-aparecem-entre-os-mais-expostos\/","title":{"rendered":"Fim da escala 6&#215;1 pode custar bilh\u00f5es \u00e0s empresas do agro, mas impacto varia conforme a atividade: frigor\u00edficos e usinas de a\u00e7\u00facar e etanol aparecem entre os mais expostos"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A t\u00e3o repercutida redu\u00e7\u00e3o da escala 6&#215;1 pode elevar os custos operacionais de empresas do agroneg\u00f3cio, com efeitos diferentes conforme a atividade. Um estudo do BTG Pactual estima despesas adicionais de at\u00e9 R$ 1 bilh\u00e3o por ano para a JBS, enquanto frigor\u00edficos, usinas de a\u00e7\u00facar e etanol e fabricantes de alimentos est\u00e3o entre os segmentos mais expostos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A an\u00e1lise considera a redu\u00e7\u00e3o gradual do limite semanal de trabalho de 44 para 42 horas, dois meses ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o da proposta, e posteriormente para 40 horas, ap\u00f3s 12 meses. Os c\u00e1lculos consideram a manuten\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios e estimam os custos anuais no cen\u00e1rio de implementa\u00e7\u00e3o integral, com base nas proje\u00e7\u00f5es financeiras das empresas para 2027.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Usinas de a\u00e7\u00facar e etanol enfrentam custos maiores<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As usinas est\u00e3o entre as atividades mais vulner\u00e1veis \u00e0 mudan\u00e7a. Segundo o BTG, os gastos com pessoal representam entre 12% e 15% da receita das empresas analisadas, enquanto a opera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua durante a safra dificulta a reorganiza\u00e7\u00e3o dos turnos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O custo adicional anual estimado \u00e9 de R$ 193 milh\u00f5es para a S\u00e3o Martinho, R$ 48 milh\u00f5es para a Jalles Machado e R$ 104 milh\u00f5es para a Adecoagro. Os valores equivalem, respectivamente, a 5,1%, 3,3% e 2,9% do Ebitda projetado para 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outro desafio \u00e9 a dificuldade de repassar integralmente os custos adicionais aos pre\u00e7os do a\u00e7\u00facar e do etanol. Na avalia\u00e7\u00e3o do banco, a combina\u00e7\u00e3o entre uso intensivo de m\u00e3o de obra e menor poder de precifica\u00e7\u00e3o aumenta a exposi\u00e7\u00e3o do segmento.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<div class=\"jeg_video_container jeg_video_content\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"Fim da 6x1 preocupa setor do agro e acende alerta; veja no Conex\u00e3o Agro | CNN PRIME TIME\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/xQK_1gnE68Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Produtores de gr\u00e3os t\u00eam menor exposi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Empresas ligadas \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de gr\u00e3os tendem a sentir menos impacto direto, pois geralmente empregam menos trabalhadores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 receita e n\u00e3o dependem da mesma continuidade operacional das usinas e das linhas industriais de processamento de carnes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O BTG estima despesas adicionais anuais de R$ 71 milh\u00f5es para a SLC Agr\u00edcola, R$ 28 milh\u00f5es para a 3tentos e aproximadamente R$ 8 milh\u00f5es para cada uma das empresas Boa Safra e BrasilAgro. Conforme a companhia, o impacto varia de 1,6% a 2,8% do Ebitda projetado para 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A exposi\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, pode variar durante o calend\u00e1rio agr\u00edcola. As etapas de plantio e colheita podem exigir refor\u00e7o de m\u00e3o de obra, embora o peso da folha de pagamento sobre a receita seja relativamente menor nesse segmento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">M. Dias Branco e Camil podem sentir press\u00e3o sobre os resultados<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre as fabricantes de alimentos, a M. Dias Branco aparece entre as empresas mais sens\u00edveis \u00e0 mudan\u00e7a. O BTG calcula um custo adicional anual de R$ 163 milh\u00f5es, equivalente a 12,8% do Ebitda e 15% do lucro l\u00edquido projetados para 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na Camil, a despesa adicional estimada \u00e9 de R$ 53 milh\u00f5es por ano, correspondendo a 4,5% do Ebitda e 12% do lucro l\u00edquido previstos para o mesmo per\u00edodo. Segundo o banco, a participa\u00e7\u00e3o da folha de pagamento nas opera\u00e7\u00f5es brasileiras ajuda a explicar a exposi\u00e7\u00e3o dessas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u00e1 a Ambev tende a absorver melhor o aumento das despesas. O custo adicional anual \u00e9 estimado em R$ 311 milh\u00f5es, equivalente a 1% do Ebitda e 1,2% do lucro l\u00edquido projetados para 2027, ap\u00f3s considerar o benef\u00edcio fiscal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O banco calcula que um aumento de 0,5% nos pre\u00e7os l\u00edquidos realizados seria suficiente para compensar o custo adicional da Ambev. Para a M. Dias Branco, o reajuste necess\u00e1rio seria de 1,5%; para a Camil, de 0,6%.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Frigor\u00edficos podem ter despesas bilion\u00e1rias<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre as empresas de prote\u00edna animal, a MBRF apresenta a maior exposi\u00e7\u00e3o proporcional estimada pelo BTG. O custo adicional pode alcan\u00e7ar R$ 824 milh\u00f5es por ano, equivalente a 6,8% do Ebitda consolidado projetado para 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na JBS, a despesa adicional pode chegar a R$ 1 bilh\u00e3o anual, correspondente a 3,2% do Ebitda estimado. Para a Minerva, o acr\u00e9scimo previsto \u00e9 de R$ 104 milh\u00f5es, equivalente a 2% do indicador projetado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m dos custos com pessoal, o setor pode enfrentar dificuldades para contratar trabalhadores suficientes para manter os cronogramas de produ\u00e7\u00e3o. Isso pode exigir mudan\u00e7as nas equipes e afetar a capacidade operacional das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo o estudo, o impacto final depende da estrutura de custos, da necessidade de manter opera\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas e da capacidade de cada companhia de compensar as despesas adicionais. Por isso, a poss\u00edvel redu\u00e7\u00e3o da jornada n\u00e3o deve afetar todas as empresas do agroneg\u00f3cio da mesma maneira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A t\u00e3o repercutida redu\u00e7\u00e3o da escala 6&#215;1 pode elevar os custos operacionais de empresas do agroneg\u00f3cio, com efeitos diferentes conforme a atividade. 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