O poss\u00edvel fim da escala 6×1 pode elevar os custos de grandes empresas brasileiras e pressionar seus resultados financeiros. Um levantamento do BTG Pactual estima que as despesas adicionais com m\u00e3o de obra podem consumir at\u00e9 25,8% do lucro l\u00edquido anual projetado de algumas companhias.<\/p>\n\n\n\n
O impacto varia conforme o setor e a estrutura operacional de cada empresa. Frigor\u00edficos, usinas de a\u00e7\u00facar e etanol e fabricantes de alimentos est\u00e3o entre os neg\u00f3cios mais expostos, enquanto o efeito proporcional tende a ser menor em companhias como a Ambev.<\/p>\n\n\n\n
A JBS aparece com o maior aumento estimado de despesas em valores absolutos: R$ 1,03 bilh\u00e3o por ano, equivalente a 9,4% do lucro l\u00edquido projetado para 2027. Na MBRF, o custo adicional chegaria a R$ 824 milh\u00f5es anuais, representando 6,8% do Ebitda consolidado estimado.<\/p>\n\n\n\n
A Minerva teria uma despesa extra de R$ 104 milh\u00f5es por ano, correspondente a 15,4% do lucro l\u00edquido projetado. Segundo os analistas do BTG, a exposi\u00e7\u00e3o da MBRF est\u00e1 relacionada \u00e0 concentra\u00e7\u00e3o em aves e su\u00ednos, atividades mais intensivas em m\u00e3o de obra do que o processamento de carne bovina.<\/p>\n\n\n\n
A diversifica\u00e7\u00e3o internacional da JBS, por sua vez, ajuda a diluir o peso dos custos trabalhistas brasileiros sobre os resultados consolidados. Al\u00e9m da despesa adicional, as empresas tamb\u00e9m podem enfrentar dificuldades para contratar trabalhadores suficientes e reorganizar os turnos.<\/p>\n\n\n\n
Entre as companhias analisadas, a Jalles Machado teria o maior impacto proporcional: R$ 48 milh\u00f5es adicionais por ano, equivalentes a 25,8% do lucro l\u00edquido estimado para 2027. Na S\u00e3o Martinho, o custo chegaria a R$ 193 milh\u00f5es, ou 15,9% do resultado projetado.<\/p>\n\n\n\n
Na Adecoagro, a despesa extra seria de R$ 104 milh\u00f5es anuais, correspondente a 12,2% do lucro l\u00edquido. A exposi\u00e7\u00e3o dessas empresas est\u00e1 ligada \u00e0 necessidade de manter opera\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas durante a safra e \u00e0 dificuldade de repassar custos adicionais aos pre\u00e7os de commodities.<\/p>\n\n\n\n
Na ind\u00fastria aliment\u00edcia, a M. Dias Branco teria um aumento anual de R$ 163 milh\u00f5es nos custos com m\u00e3o de obra, equivalente a 15,3% do lucro l\u00edquido projetado. Para a Camil, a estimativa \u00e9 de R$ 53 milh\u00f5es adicionais, ou 11,7% do resultado.<\/p>\n\n\n\n
A Ambev aparece em situa\u00e7\u00e3o diferente. Apesar de uma despesa extra estimada em R$ 311 milh\u00f5es por ano, o valor representaria apenas 1,2% do lucro l\u00edquido. Segundo o levantamento, um aumento de 0,5% nos pre\u00e7os l\u00edquidos realizados seria suficiente para compensar integralmente esse custo.<\/p>\n\n\n\n
Na M. Dias Branco, o reajuste necess\u00e1rio seria de 1,5%, mas a concorr\u00eancia do setor pode dificultar a transfer\u00eancia da despesa aos consumidores.<\/p>\n\n\n\n
O estudo considera uma redu\u00e7\u00e3o da jornada de 44 para 40 horas semanais, sem diminui\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios, partindo da hip\u00f3tese de que as horas perdidas precisariam ser repostas. Os c\u00e1lculos, portanto, representam cen\u00e1rios estimados, e n\u00e3o custos j\u00e1 registrados pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n
O BTG tamb\u00e9m apresenta uma hip\u00f3tese intermedi\u00e1ria, em que apenas metade do aumento previsto se concretizaria. Esse cen\u00e1rio considera uma primeira etapa de transi\u00e7\u00e3o com jornada semanal de 42 horas, indicando que o impacto financeiro depender\u00e1 de como a mudan\u00e7a for implementada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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